一、回归需求来源，开掘商场潜力

我们都知道，一旦忽视了客户的基本需求，那么高科技的产品，多功能的商品只会被弃之如敝履。在门窗职业，门窗商家不仅可以最炽热的特色，门窗自身也被忽视。作为家庭装修的一部分，门窗制造商和建材、房地产等职业都有着亲近的关系，所以你可以找到一种新的方法在房地产商场细分，建材商场。打破专业思维，职业思维，广泛的职业观察和思考，成为产品开发的概念必要。

二、跳出同质化的窘境，敞开的营销理念

一直以来，门窗企业的准入门槛相对较低，而中小企业较多，这使得门窗企业的营销始终盯着对手的道路。随着商场斗争的不断加重，这种营销理念使企业陷入了同质化的窘境，甚至倒闭了。因而，走出斗争的斗争，在规划的一个很好的道路，找到一个新的商场，它不会被斗争对手牵制，使企业做大做强。

三、抓住商场机会，瞄准细分商场

通常情况下，当企业对自己的营销和商品有决心，那么企业进入商场后，主动性会更强，销售会更大。因而，在商场上的门窗企业，需求集中在各个细分商场的规模，发展潜力，购买力，并作出相应的措施。

门窗企业、商场细分和目标商场挑选是企业活动的第一步，只为回到原点的需求，从困难的同质化，为了满足目标顾客的需求，为了集中优势资源，巩固其现有的的优势，并且在未来适当长的一段时间，发掘更多的潜在商场消费需求。

在家居建材职业，受自身实力的限制，门窗制造商无法提供给商场，以满足所有的产品和服务的需求。在这一点上，为了更有效的斗争，企业有必要进行商场细分，或按照高或低的产品，或依据商场的不同渠道等，挑选最有利可图的目标商场细分。然而，在细分商场寻求发展不是一件简单的事情，只有拟定有效的斗争战略，坚持以上黄金的准则，不能动摇和添加斗争优势，门窗制造商才能有好的生存之道!